كانت التأثيرات المباشرة لـ Covid-19 على صناعة الأزياء العالمية مدمرة. ومع ذلك ، فإن الوضع الحالي لديه القدرة على أن يكون لحظة محورية في التاريخ يمكن أن تعدل وتعديل الأسس الاقتصادية والتجارية والفنية للصناعة للأفضل. يقود هذا الوضع الفريد للسوق حقًا تحولًا في قيم المستهلك وسلوك التجزئة ، مدعومًا بمبادئ الموضة البطيئة.
والأهم من ذلك ، مع ترسخ التحديات المالية لـ Covid-19 ، سيكون المستهلكون أكثر تمييزًا في نفس الوقت ، وأكثر مبدئيًا في نهجهم وعادات الإنفاق وتمكينهم من قيادة جدول الأعمال هذا – مما يؤدي إلى إحداث تحول في جانب الطلب في الصناعة.
لفهم ما نحن عليه الآن ، وإلى أين نتجه ، نحتاج إلى النظر في البعدين لـ Covid-19 – التأثير الفوري والاستجابات الرجعية من ناحية ، والتأثيرات متوسطة المدى طويلة الأجل والإجراءات الاستباقية ، على الأخرى.
هنا والآن
في الوقت الحالي ، تتعامل معظم شركات الأزياء مع التأثيرات قصيرة المدى لصدمات العرض والطلب المتزامنة الناتجة عن الإجراءات الحكومية المصممة للحد من انتشار Covid-19. يعني التباعد الاجتماعي أن الناس يقيمون في المنزل وبعيدًا عن متاجر البيع بالتجزئة ، ويتم تجريدهم إلى حد كبير من أي سبب لارتداء ملابسهم في المقام الأول. في الواقع ، تكافح العديد من الشركات للحفاظ على الأضواء واضطرت إلى إغلاق متاجرها الفعلية وموظفيها.
إقرأ أيضا:6 نصائح مختلفة لتنسيق ملابسك لعيد الأضحىوبالمثل ، فإن التغييرات في ترتيبات القوى العاملة ، وإبطاء أو إغلاق مرافق الإنتاج ، والانقطاعات في حركة المواد والسلع التامة الصنع ، قد أدت إلى ضغط حاد على ممرات العرض لتلبية الطلب. إن ديناميكيات السوق الموجودة مسبقًا ، بما في ذلك الحاجة الجوهرية لتحقيق وفورات الحجم المناسبة تعني أنه كان بالفعل صراعًا لتحقيق ربح كبير في الأزياء خارج فئة المنتجات الفاخرة. وبالتالي ، من المرجح أن يؤدي الضغط التشغيلي الإضافي لهذا الوضع إلى توقف عدد كبير من شركات الأزياء عن العمل في العام المقبل.
في حين تتباين تقديرات حجم انكماش الطلب المحتمل ، تقدر شركة Business of Fashion أن إيرادات صناعة الأزياء العالمية ستنكمش بنسبة تصل إلى 30 في المائة في عام 2020 على أساس سنوي. الموضة هي رفاهية تقديرية بالنسبة لمعظم الناس ، ومن المحتمل أن يتم تأجيلها أولاً في القائمة حيث يقوم المستهلكون بتعديل ميزانياتهم الشخصية وعادات الإنفاق. يؤدي انخفاض الطلب إلى زيادة المخزون ويضطر تجار التجزئة للأزياء إلى خفض الأسعار ونقل المخزون بأسرع ما يمكن لتغطية تكاليفهم وتغطية ديونهم. ظهر اتجاه أكثر قلقًا عندما يتحدث معلقو الصناعة عن عام 2021 كنقطة انطلاق لأي نوع من الانتعاش الهادف.
هناك ، بالطبع ، جانب إنساني مهم لهذا الوضع. تبذل الشركات صعودًا وهبوطًا في سلسلة القيمة كل ما في وسعها لضمان البقاء التشغيلي مما يؤدي إلى تغييرات جذرية في العمليات وترتيبات العمل وتكوين القوى العاملة. أصبح عمال التجزئة في المصب ، والعارضون وغير المتفرغين – الذين يلعبون دورًا حيويًا في تشغيل الصناعة – أكثر حرمانًا من حقوقهم لأنهم مستبعدون من العديد من تدابير التحفيز الحكومية ، ويضطر المبدعون المستقلون إلى تعليق التجارة أو إغلاقها بينما يكافحون لتحقيق التوازن بين التزاماتهم المالية الشخصية والمهنية.
إقرأ أيضا:أفضل 14 حذاءًا لارتدائها مع أنواع مختلفة من السراويلفي المراحل الأولى ، هناك خطر متزايد يتمثل في أن العمال الضعفاء في مراكز التصنيع في الدول النامية يواجهون مواقف أسوأ بكثير من حالات الإعسار. على المستوى الكلي ، يمكن تسريع حالة عدم اليقين الموجودة مسبقًا في العلاقات التجارية العالمية والتحول نحو أجندة أكثر حمائية ، مما يضيف عدم اليقين إلى إدارة سلاسل القيمة المتكاملة عالميًا. ستؤدي كل هذه المشكلات إلى تفاقم صدمة جانب العرض ، مع تداعيات محتملة طويلة الأجل على المشاركين في الصناعة المحلية والأسواق النهائية.
المشكلات الأساسية
في حين أن عمليات الإغلاق وإجراءات التباعد الاجتماعي قد فرضت بالتأكيد ضغطًا شديدًا على الصناعة ، إلا أن المشكلات الأساسية تسبق تاريخ Covid-19. تعتبر نفايات الإنتاج ، واستراتيجيات الأعمال قصيرة الأجل ، واستغلال العمالة ، والاستهلاك المفرط ، للأسف ، من سمات الصناعة بدلاً من الاستثناءات. إنه لأمر مأساوي أن الأمر استغرق أزمة بهذا الحجم والشراسة لجعلنا نفكر في هذه القضايا ، ونأمل أن يوفر هذا فرصة لإعادة التفكير في كيفية تعاملنا مع بعض جوانب العمليات بمجرد “إعادة تشغيل” المحركات.
على المستوى التأسيسي ، أضفى الإيواء في مكانه الشرعية على فكرة العمل عن بعد كضرورة حالية وميزة تجارية محتملة بمجرد أن يكون لدينا حرية التصرف في العودة إلى المكتب. الثقة التي نشأت بين أصحاب العمل والموظفين خلال هذه الفترة قد تعني أن العديد من الشركات ستحتفظ بعنصر من تشكيل فريقها الموزع الحالي مع خروجنا إلى مرحلة التعافي لذا ، على الرغم من عدم جاذبية رؤية الزملاء المتعرقين في مجموعة الصالة الرياضية الخاصة بهم في المكالمات الجماعية ، فمن المحتمل أن تظل قواعد ملابس الشركات أكثر استرخاءً نسبيًا. من الطبيعي حينها أن يهتم الناس بما يشعرهم به شيء ما أكثر من اهتمامهم بالشعار الذي لا يمكن لأحد رؤيته في نافذة Zoom الصغيرة. ذكرت Power Retail في أبريل 2020 ، أن ملابس النوم الفاخرة شهدت ارتفاعًا كبيرًا في المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 18 في المائة على أساس سنوي.
إقرأ أيضا:طريقة لبس جينز بوي فريند للمحجباتومع ذلك ، ليست الدوافع الداخلية فقط هي التي تغير سلوك المستهلك ، بل العوامل الخارجية أيضًا. الناس ببساطة أقل تأثرًا أو تأثرًا بثقافة المشاهير مما كانوا عليه قبل بضع سنوات فقط. كان استدعاء دايت برادا للمؤثرين للتباهي بامتياز على وسائل التواصل الاجتماعي في عصر كوفيد -19 حدثًا بارزًا في هذا التحول. لا أحد ينظر إلى ما ارتداه أحد المشاهير للتو في حفلة لأنه أولاً ، إنه ببساطة أقل اهتمامًا بالمخطط الكبير للأشياء ، وثانيًا ، ليس هناك أي حفلات للذهاب إليها. هذا لا يعني أن هذا سيضع حدًا لاتجاهات الفلاش ، لكنه يشير بالتأكيد إلى أن التفضيل الشخصي سيلعب دورًا أكبر نسبيًا في قرارات الشراء لدى الأشخاص.
بالإضافة إلى ذلك ، أدى تشديد سلاسل النقود وتقليل التفاعل الاجتماعي إلى حدوث تحول طفيف في تصور الملابس كمورد وليس كسلعة – يجب شراؤها وإدارتها بعناية. في حين أن الانقسامات بين الأجيال لا تزال موجودة ، فقد نشهد تحولًا في عقلية طفرة المواليد إلى جيل الألفية فيما يتعلق بعادات الاستهلاك. تشير Power Retail إلى أن 39 في المائة من المتسوقين عبر الإنترنت الذين تقل أعمارهم عن 25 عامًا كانوا يخططون لخفض إنفاقهم عبر الإنترنت. لكن الأمر لا يقتصر على أن الناس يشترون كميات أقل – فعندما يشترون ، يكونون أكثر اهتمامًا بشراء الملابس التي لن تسبب إهدارًا غير ضروري.
ستؤدي التغييرات في سلوك المشتري إلى تغييرات في العرض حيث يبحث المستهلكون عن وعي عن العلامات التجارية التي طورت نظامًا تم فيه تصميم العرض والإنتاج والاستهلاك لتقليل التأثير السلبي على البيئة والمجتمعات والاقتصاد ، قدر الإمكان. ومن المأمول أن تؤدي المنافسة على حصة الأسواق الأكثر تمييزًا والمبادئ المبدئية إلى التكيف المنهجي لتشكيل سلسلة القيمة والممارسات التشغيلية.
نحو الوضع الطبيعي الجديد
هناك أمل في أننا نقف على عتبة التحول في الاقتصاد الجزئي للصناعة ، والذي سيتم تحديده من خلال التحرك نحو هيكل أكثر “دائرية”. بناءً على أسس “الموضة البطيئة” التي تركز على جودة الملابس أكثر من السرعة في الوصول إلى السوق ، تهدف الاقتصادات الدائرية إلى إنتاج قطع طويلة الأمد وخالدة تعكس تقنيات حرفية أصيلة ، وتوفر قيمة إبداعية وعاطفية تتجاوز الوظيفة أو المكانة. يمكن أن يشمل إصلاح الملابس أو إعادة استخدامها أو إعادة تدويرها أو تجديدها ، مما يمنحها حياة متعددة. إنه تناقض حاد مع موسمية الموضة السريعة وسلوك الاستخدام الفردي.
ستصبح أولوية الاستدامة في مركز الصدارة بالنسبة للكثيرين ، وسيكون عبء الإثبات على ذلك كبيرًا. سوف يتساءل العملاء المتمكنون بنشاط عن الحاجة إلى أربعة مواسم أو أكثر في السنة ، ويدعون العلامات التجارية إلى مجموعات الوقت لتتزامن مع المواسم التي يرتدي فيها الناس الملابس بالفعل ، ويقدمون خدمات الاقتصاد الدائري مثل إعادة تدوير الملابس واستعادتها والبحث محليًا عن التصميم الإلهام ، بدلاً من السعي وراء الربح في أسواق محددة والنمو اللامتناهي من خلال نموذج الموضة السريع. نأمل ، من خلال قيادة التغيير من خلال هذه العادات الاستهلاكية المتطورة ، أن يزيد العملاء من طلب ودعم المصممين المستقلين ، وإنتاج ملابس مستدامة عالية الجودة في الاقتصادات الدائرية.
هناك بوادر خضراء لمثل هذه الآثار الإيجابية ظاهرة بالفعل. في الشهر الماضي ، أعلنت آنا وينتور عن إعادة تخصيص مؤقت للأموال من صندوق الأزياء CFDA / Vogue لمبادرة جديدة مصممة لدعم جميع أعضاء سلسلة توريد الأزياء ، تسمى “الخيط المشترك”. النقطة المثيرة هنا هي الانتقال من منح أكثر من 700 ألف دولار أمريكي إلى نجمتين محتملتين ، إلى إشراك ودعم أي شخص آخر وراء الكواليس ، بما في ذلك الخياطات وصانعي النماذج والمصنعين – وجميعهم يتأثرون بنفس القدر بالوباء.
ستحتاج الشركات إلى الاقتراب من عملائها لفهم دوافعهم واهتماماتهم. ستكون التكنولوجيا مفتاحًا لذلك من حيث فهم ما يريده العملاء والتواصل معه. بالإضافة إلى ذلك ، مع إغلاق متاجر البيع بالتجزئة ، على الأقل على المدى القصير ، أصبح المتجر عبر الإنترنت نقطة الاتصال الأساسية للعملاء وجميع العلامات التجارية. سيصبح توفير تجربة بيع بالتجزئة عبر الإنترنت سلسة وعالية الجودة – قابلة للمقارنة ، إن لم تكن أفضل من تجربة متجر فعلي – أمرًا بالغ الأهمية حيث يصبح التسوق عبر الإنترنت هو القاعدة وليس الاستثناء. على سبيل المثال ، استخدمت بعض العلامات التجارية الواقع الافتراضي لعرض ملابسها في حدث أسبوع الموضة في شنغهاي هذا العام ، والذي تم تسليمه بالكامل عبر الإنترنت لأول مرة. يمثل تطبيق هذه القدرات في الموضة تحولًا زلزاليًا من منظور العالم القديم لكيفية عمل الصناعة.
في نهاية المطاف ، الشركات التي ستزدهر في حالة الإغلاق وما بعده ، هي تلك التي تتكيف لتلبية هذه القيم والاحتياجات والسلوك المتطور. لن تكون السرعة التي يمكن بها للعلامة التجارية نسخ اتجاه المدرج هي المحدد الرئيسي للطلب وستحتاج العلامات التجارية إلى البناء بنشاط على خطاب الصناعة بدلاً من مجرد إنشاء نسخ رخيصة الثمن من بيان شخص آخر. تم الإبلاغ عن أنه لأول مرة منذ أكثر من 30 عامًا ، يمكن للناس رؤية قمم جبال الهيمالايا من البنجاب بالهند ، والتي كانت غير مرئية سابقًا بسبب الضباب الدخاني المستمر الناجم عن التلوث. إنها صورة قوية حقًا توضح أنه يمكن أن تكون هناك نتائج إيجابية في هذا الوقت الصعب. لذلك ، هناك أمل في أن يكون ذلك بمثابة تطهير وترميم لصناعة الأزياء كما كان بالفعل بالنسبة للبيئة.
